Recruiting Trends 2011 Schweiz

Der optimistischen Stimmung der Unternehmen nach dem Ende der Wirtschaftskrise steht der sich zuspitzende Mangel an Fachkr?ften gegenüber. Die Personalverantwortlichen in Schweizer Grossunternehmen stehen vor anspruchsvollen Herausforderungen. Sie müssen geeignete Massnahmen ergreifen, um auf externe Trends wie den Fachkr?ftemangel oder die demografische Entwicklung bestm?glich reagieren zu k?nnen. Gleichzeitig sind eine Reihe unternehmensinterner Herausforderungen wie Employer Branding oder die Bindung der aktuellen Mitarbeiter zu meistern.

Die ?Recruiting Trends 2011 Schweiz“ geben einen umfassenden ?berblick über die moderne Personalbeschaffung in den gr?ssten Schweizer Unternehmen. Ein Schwerpunkt der diesj?hrigen Studie behandelt die Nutzung von Social Media im Rahmen der Rekrutierung – ein Thema, das unter Personalverantwortlichen kontrovers diskutiert wird. Die Ergebnisse zeigen, dass man den Einsatz von Social Media in der Personalbeschaffung differenziert betrachten muss. Werden manche Social-Media-Anwendungen durchaus bereits genutzt, um für das eigene Arbeitgeber-Image zu werben oder nach erg?nzenden Informationen über bereits identifizierte Kandidaten zu suchen, so sind derartige Anwendungen bei der Schaltung von Stellenanzeigen sowie bei der aktiven Suche nach geeigneten Kandidaten im Tagesgesch?ft noch vergleichsweise unbedeutend.

Es ist der Anspruch der Studienreihe ?Recruiting Trends Schweiz“, nicht nur kurzfristige Trends wie Social Media, sondern auch langfristige Entwicklungen in der Personalbeschaffung zu identifizieren und zu begleiten. Aus diesem Grund wird weiterhin untersucht, welche Off- und Online-Kan?le die Unternehmen im Personalmarketing nutzen und auf welche Art und Weise die Bewerbungen bei den Unternehmen eingehen. Ein besonderes Augenmerk liegt auf der Effektivit?t und der Effizienz von Rekrutierungskan?len. Die ?Recruiting Trends 2011 Schweiz“ analysieren daher, aus welchen Kan?len die besten Kandidaten kommen und welche Kan?le das beste Kosten-Nutzen-Verh?ltnis haben. Anhand von Korrelationsanalysen wird schliesslich untersucht, inwiefern die verst?rkte Nutzung von Informationstechnologie in der Personalbeschaffung zu Performance-Verbesserungen führt.

Der vorliegende Ergebnisbericht ist die fünfte Ausgabe dieser j?hrlich vom Centre of Human Resources Information Systems (CHRIS) in Zusammenarbeit mit Monster Worldwide Switzerland durchgeführten Studienreihe. Die Ergebnisse der Studie basieren auf einer Befragung der 500 gr?ssten Unternehmen aus der Schweiz, bei der eine Rücklaufquote von 13,8 Prozent erreicht werden konnte. Eine Fallstudie beim Unternehmen Roche erg?nzt die Ergebnisse aus der quantitativen Befragung und gew?hrt interessante Einblicke in die Praxis der modernen Rekrutierung.

Management-Zusammenfassung

Die Befragung der 500 gr?ssten Unternehmen aus der Schweiz, die vom Centre of Human Resources Information Systems (CHRIS) der Universit?ten Bamberg und Frankfurt am Main in Zusammenarbeit mit Monster Worldwide Switzerland durchgeführt wurde, liefert die im Folgendenden aufgeführten Ergebnisse.

Trends und Herausforderungen der Rekrutierung im Jahr 2011: Die fünf wichtigsten externen Recruiting Trends sowie die fünf wichtigsten unternehmensinternen Schlüsselherausforderungen in der Personalbeschaffung im Jahr 2011 sind aus Sicht der 500 gr?ssten Schweizer Unternehmen ...

Top-5-Trends 2011 (extern):

Fachkr?ftemangel: Knappheit qualifizierter Bewerber
Demografischer Wandel: demografische ?nderung des Bewerberpools
Mitarbeiterfluktuation: Abwanderung qualifizierter Mitarbeiter
Globalisierung: zunehmende weltweite Verflechtung
Gesetzliche Rahmenbedingungen: Umsetzung der Vorgaben des Gesetzgebers

Top-5-Herausforderungen 2011 (intern):

Mitarbeiterbindung: Mitarbeiter im Unternehmen halten
Internes Employer Branding: ?Employer of Choice“ bleiben
Employer Branding: Aufbau einer Arbeitgebermarke
Alignment: Verzahnung zwischen HR- und Fachabteilungen
Top-Management-Support: Sichtbarkeit des Personalmarketing im Unternehmen

Fachkr?ftemangel spitzt sich zu: Die antwortenden Schweizer Grossunternehmen sind der Ansicht, dass es bei 37,5 Prozent ihrer freien Stellen im Jahr 2011 schwierig wird, einen geeigneten Kandidaten zu finden. Dieser Wert ist binnen Jahresfrist um beachtliche 8,5 Prozentpunkte gestiegen. Zudem gehen die Teilnehmer an der Studie davon aus, dass rund fünf Prozent ihrer Vakanzen im Jahr 2011 unbesetzt bleiben werden, weil kein passender Kandidat gefunden wird. Mit Ausblick auf das Jahr 2015 wird eine weitere Versch?rfung des Fachkr?ftemangels erwartet. Bezogen auf die Fachrichtungen sehen die Unternehmen dabei die geringste Verfügbarkeit an Kandidaten in den Bereichen Informationstechnologie (IT) und Forschung & Entwicklung.

Steigende Mitarbeiterzahlen: Die 500 gr?ssten Schweizer Unternehmen erwarten einen Anstieg der Mitarbeiterzahlen. Die H?lfte der Teilnehmer an der Studie geht davon aus, Ende des Jahres 2011 mehr Mitarbeiter zu besch?ftigen als zu Jahresbeginn. Im vergangenen Jahr sagte dies lediglich etwas über ein Viertel.

E-Mail-Bewerbung auf dem Vormarsch: Die E-Mail-Bewerbung wird von den meisten Schweizer Unternehmen bevorzugt und dominiert auch den tats?chlichen Bewerbungseingang. Jedes zweite antwortende Unternehmen ?ussert eine Pr?ferenz für die E-Mail-Bewerbung, die mit 61,4 Prozent auch den gr?ssten Anteil im Bewerbungseingang der Studienteilnehmer besitzt. Insgesamt gingen im Jahr 2010 73,3 Prozent aller Bewerbungen auf elektronischem Weg bei den Unternehmen ein. Nur noch 25,8 Prozent waren papierbasierte Bewerbungsmappen.

Das Internet bietet die wichtigsten Rekrutierungskan?le: Die Internet-Kan?le besitzen die gr?sste Bedeutung im Personalmarketing. 86,8 Prozent aller freien Stellen werden von den 500 gr?ssten Unternehmen der Schweiz auf der eigenen Unternehmens-Webseite ver?ffentlicht und rund 70 Prozent in Internet-Stellenb?rsen. Bei den tats?chlich realisierten Einstellungen liegen die Internet-Stellenb?rsen sogar in Front. 32,8 Prozent der im Jahr im Jahr 2010 realisierten Einstellungen sind auf eine Stellenanzeige in einer Internet-Stellenb?rse zurückzuführen. 30,4 Prozent wurden über die eigene Unternehmens-Webseite generiert.

Social Media werden teilweise schon genutzt: Zum Zweck der Image-Werbung sowie bei der Suche nach erg?nzenden Informationen über bereits identifizierte Kandidaten werden Social-Media-Anwendungen durchaus bereits genutzt. Mehr als 20 Prozent der Unternehmen bewerben das eigene Arbeitgeber-Image in Facebook und 12,1 Prozent in Xing. 27,9 Prozent greifen bei der Suche nach Informationen über bereits identifizierte Kandidaten auf Xing und 18,3 Prozent auf Facebook zurück. Bei der Schaltung von Stellenanzeigen sowie bei der aktiven Suche nach geeigneten Kandidaten besitzen Social Media dagegen noch eine eher geringe Bedeutung.

Die besten Kandidaten kommen über Mitarbeiterempfehlungen: Die gr?sste Zufriedenheit herrscht bei den Top-500-Unternehmen aus der Schweiz mit Kandidaten, die auf Basis von Mitarbeiterempfehlungen rekrutiert wurden. Auf den Pl?tzen zwei bis fünf in der Liste der effektivsten Rekrutierungskan?le folgen das pers?nliche Netzwerk der Recruiter, die Unternehmens-Webseite, Headhunter und Internet-Stellenb?rsen. Auf den letzten Pl?tzen liegen abgeschlagen das Arbeitsamt und soziale Netzwerkplattformen wie Facebook.

Unternehmens-Webseite hat das beste Kosten-Nutzen-Verh?ltnis: Die eigene Unternehmens-Webseite besitzt nach Meinung der Teilnehmer an der Studie das beste Kosten-Nutzen-Verh?ltnis aller Rekrutierungskan?le, gefolgt von Mitarbeiterempfehlungen, dem pers?nlichen Netzwerk der Recruiter und der Internet-Stellenb?rse. Auf den letzten Pl?tzen liegen hier Personalvermittlungen und die Printmedien.

Performance-Verbesserungen durch E-Recruiting: Mehr als vier von zehn antwortenden Unternehmen konnten in den letzten Jahren die Time-to-Hire verkürzen. Jeder zweite Teilnehmer an der Studie hat in der jüngeren Vergangenheit die Kosten je bearbeiteter Bewerbung reduziert, und bei 46,8 Prozent verbesserte sich die Qualit?t der Bewerberdaten. Eine Korrelationsanalyse zeigt dabei einen positiven Zusammenhang zwischen einer Verkürzung der Time-to-Hire und dem Zulassen von Formularbewerbungen. Des Weiteren ergibt sich ein positiver Zusammenhang zwischen einem hohen Anteil an Formularbewerbungen im Bewerbungseingang und sinkenden Kosten je bearbeiteter Bewerbung sowie einer verbesserten Qualit?t der Bewerberdaten.

Sollten Sie Interesse an der Studie haben, wenden Sie sich bitte an Sven Laumer.