Vulnerabel-narzisstisches Führungsverhalten stresst Mitarbeitende in Krisenzeiten

In dem Artikel "Vulnerable Narcissistic Leadership and Covid-19: A Recipe for Follower Irritation" untersuchen die Autorinnen Birgit Schyns, Iris K. Gauglitz, Sarah Gilmore und Karolina Nieberle die Auswirkungen von vulnerabel-narzisstischen Führungskr?ften auf ihre Mitarbeitenden w?hrend der Covid-19-Pandemie. Vulnerabel-narzisstische Führungskr?fte zeichnen sich durch ein hohes Ma? an Selbstzweifel und Unsicherheit aus, was zu einem überm??igen Bedürfnis nach Best?tigung und Aufmerksamkeit führt. Die Autorinnen zeigen, dass das Verhalten vulnerabel-narzisstischer Führungskr?fte w?hrend der Pandemie besonders irritierend für ihre Mitarbeitenden sein kann, bspw. da solche Führungskr?fte oft unklare Entscheidungen treffen und sich nicht an Absprachen halten. Die Autorinnen empfehlen daher, dass Organisationen Strategien entwickeln sollten, um die negativen Auswirkungen von vulnerabel-narzisstischen Führungskr?ften zu minimieren, wie zum Beispiel klare Kommunikation und transparente Entscheidungsprozesse.

Link zum Artikel: https://doi.org/10.1080/1359432X.2023.2252130

Referenz: Schyns, B., Gauglitz, I. K., Gilmore, S., & Nieberle, K. (2023). Vulnerable narcissistic leadership meets Covid-19: the relationship between vulnerable narcissistic leader behaviour and subsequent follower irritation. European Journal of Work and Organizational Psychology, 1-11. https://doi.org/10.1080/1359432X.2023.2252130